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LOGO設(shè)計(jì)的研究與策略在真正上手設(shè)計(jì)LOGO之前，針對(duì)這個(gè)品牌的研究是無(wú)法回避的流程，針對(duì)實(shí)際情況來(lái)制定設(shè)計(jì)策略也絕對(duì)是磨刀不誤砍柴工。我們將LOGO設(shè)計(jì)的研究與策略歸結(jié)為第一個(gè)階段，這個(gè)階段，專(zhuān)家們給我們提出了下面幾條建議：1、了解競(jìng)爭(zhēng)者80年代的蘋(píng)果公司，像熱刀切黃油一樣殺入傳統(tǒng)的計(jì)算機(jī)領(lǐng)域，并且迅速成為世界上最有影響力、最有價(jià)值的品牌，設(shè)計(jì)師對(duì)于這個(gè)案例應(yīng)該都有所了解。蘋(píng)果的成功如果簡(jiǎn)單歸結(jié)為鬼才喬布斯和他的小伙伴似乎并沒(méi)有足夠的說(shuō)服力。在創(chuàng)業(yè)之初，蘋(píng)果的團(tuán)隊(duì)就對(duì)當(dāng)時(shí)的整個(gè)市場(chǎng)和用戶(hù)的需求有過(guò)比較深入的研究

LOGO設(shè)計(jì)的研究與策略

在真正上手設(shè)計(jì)LOGO之前，針對(duì)這個(gè)品牌的研究是無(wú)法回避的流程，針對(duì)實(shí)際情況來(lái)制定設(shè)計(jì)策略也絕對(duì)是磨刀不誤砍柴工。我們將LOGO設(shè)計(jì)的研究與策略歸結(jié)為第一個(gè)階段，這個(gè)階段，專(zhuān)家們給我們提出了下面幾條建議：

1、了解競(jìng)爭(zhēng)者

80年代的蘋(píng)果公司，像熱刀切黃油一樣殺入傳統(tǒng)的計(jì)算機(jī)領(lǐng)域，并且迅速成為世界上最有影響力、最有價(jià)值的品牌，設(shè)計(jì)師對(duì)于這個(gè)案例應(yīng)該都有所了解。

蘋(píng)果的成功如果簡(jiǎn)單歸結(jié)為鬼才喬布斯和他的小伙伴似乎并沒(méi)有足夠的說(shuō)服力。在創(chuàng)業(yè)之初，蘋(píng)果的團(tuán)隊(duì)就對(duì)當(dāng)時(shí)的整個(gè)市場(chǎng)和用戶(hù)的需求有過(guò)比較深入的研究與分析，他們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手則是最實(shí)際、最有用的研究案例，而這些是幫助蘋(píng)果起步的關(guān)鍵之一。

而LOGO的設(shè)計(jì)也可以從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的頭上得窺一二，所以你需要對(duì)整個(gè)行業(yè)與市場(chǎng)進(jìn)行研究。你的客戶(hù)也可以為你提供一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相關(guān)的信息，幫你理清設(shè)計(jì)思路。

對(duì)比一下同行的LOGO設(shè)計(jì)，你會(huì)在研究過(guò)程中摸索出這個(gè)行業(yè)中企業(yè)和品牌的固有特征，這些信息能夠讓你在視覺(jué)設(shè)計(jì)的時(shí)候思路更加明朗。

不過(guò)與此同時(shí)請(qǐng)記住，世界上許多優(yōu)秀的LOGO是因?yàn)槠洳煌岔懙脑O(shè)計(jì)而從同類(lèi)中脫穎而出，它們并不跟隨潮流，劍走偏鋒，獨(dú)樹(shù)一幟。

跟隨還是不跟隨，設(shè)計(jì)師應(yīng)該靈活處理。

2、問(wèn)對(duì)問(wèn)題

Wolff Olins 在為 Macmillan Cancer Support 設(shè)計(jì)文案的時(shí)候，措辭講究。當(dāng)用戶(hù)問(wèn)及產(chǎn)品相關(guān)問(wèn)題的時(shí)候，語(yǔ)句開(kāi)頭通常使用的是“我們（we）”。這是一個(gè)很小的細(xì)節(jié)。

系統(tǒng)化的策略在品牌設(shè)計(jì)當(dāng)中所占據(jù)的比重越來(lái)越大。雖然在實(shí)踐過(guò)程，策略通常會(huì)取決于品牌定位和規(guī)模，但是如何制定策略通常是從問(wèn)對(duì)問(wèn)題開(kāi)始的。

Michael Johnson 在他的新書(shū)《Branding：In Five and a Half Steps》中將他為Johnson銀行進(jìn)行品牌設(shè)計(jì)的全過(guò)程都展示了出來(lái)，其中涵蓋策略的制定、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的技巧。

在這本書(shū)中，Michael Johnson 主張?jiān)趶南旅媪鶄€(gè)問(wèn)題出發(fā)來(lái)提問(wèn)：我們?yōu)楹卧谶@里？我們要做什么，以及如何做？我們認(rèn)為最有價(jià)值的東西說(shuō)什么？最后，還要時(shí)刻反思，我們的個(gè)性是什么？

3、設(shè)計(jì)過(guò)程中保持靈活

一旦你制定了策略，在設(shè)計(jì)過(guò)程中，千萬(wàn)不要死板地“堅(jiān)持”，靈活地應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程中的問(wèn)題與變化，是設(shè)計(jì)師必須謹(jǐn)記的一點(diǎn)。在《Branding：In Five and a Half Steps》這本書(shū)當(dāng)中，Johnson 所設(shè)定的第2.5號(hào)規(guī)則就講的這個(gè)問(wèn)題。

根據(jù)Johnson 的說(shuō)法，策略和設(shè)計(jì)之間是有灰色地帶的，是堅(jiān)持策略，還是兼顧設(shè)計(jì)，這是兩個(gè)選擇。許多制定好的策略可能在實(shí)踐的時(shí)候存在問(wèn)題，相反，新奇的設(shè)計(jì)可能在下一個(gè)階段當(dāng)中完善你的策略。

4、尊重品牌傳統(tǒng)

在過(guò)去的2016年當(dāng)中，復(fù)古品牌設(shè)計(jì)的潮流影響了很大一批品牌LOGO的設(shè)計(jì)，被受稱(chēng)贊的CO-OP就是其中的一員。全新的LOGO設(shè)計(jì)為這個(gè)創(chuàng)建于60年代的品牌注入了活力，并且贏(yíng)得了備受關(guān)注的品牌影響力大獎(jiǎng)。

NatWest 和 Kodak 在LOGO重設(shè)計(jì)這件事上緊隨其后，但是我想說(shuō)的并不是復(fù)古設(shè)計(jì)本身的好壞與否。當(dāng)你在為一個(gè)品牌重新設(shè)計(jì)LOGO的時(shí)候，原始的品牌設(shè)計(jì)當(dāng)中哪些是糟粕，哪些是精髓，需要你深入思考，仔細(xì)篩選，千萬(wàn)不要舍棄那些優(yōu)秀的傳統(tǒng)。

“將你的自負(fù)放在一邊，前人的設(shè)計(jì)也許至關(guān)重要，不要忽略?！盢orth 的聯(lián)合創(chuàng)始人 Stephen Gilmore 在第259期 Computer Arts 中這么說(shuō)道。

5、請(qǐng)記?。篖OGO只是諸多影響因素中的一個(gè)

品牌影響力大獎(jiǎng)的評(píng)委 Bruce Duckworth 和 Mark Bonner 在下面的視頻當(dāng)中探討了現(xiàn)代LOGO設(shè)計(jì)在整個(gè)品牌設(shè)計(jì)中的位置:

What is modern branding

正如同 Bonner 所說(shuō)，LOGO只是整個(gè)品牌設(shè)計(jì)中的一個(gè)小的組成部分，人們卻常常本末倒置。人們同品牌進(jìn)行接觸的環(huán)節(jié)非常之多，但是LOGO并不一定是最頻繁的那一個(gè)部分。

在做LOGO設(shè)計(jì)的過(guò)程中，請(qǐng)務(wù)必保持靈活性和通用性，并將LOGO 和整個(gè)品牌體驗(yàn)之間的互動(dòng)納入到思考當(dāng)中。