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藍(lán)鷹策劃
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藍(lán)鷹策劃與杭州農(nóng)副物流品牌策劃年度服務(wù)
行業(yè)類別：快消品 農(nóng)產(chǎn)品 項目背景：長三角區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展戰(zhàn)略的實施，讓杭州農(nóng)副物流中心集團(tuán)迎來新一輪的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。如何在競爭激烈的市場叢林中確立領(lǐng)袖地位？杭州農(nóng)副集團(tuán)需要顛覆傳統(tǒng)，樹立行業(yè)典范。 市場分析：杭城內(nèi)的大小超市、各式農(nóng)貿(mào)市場數(shù)以千計，更不用說長三角地區(qū)的復(fù)雜的渠道網(wǎng)絡(luò)，但濾清頭緒，我們發(fā)現(xiàn)眾多農(nóng)產(chǎn)品銷售市場都屬于蝦兵蟹將，群龍無首的局面，因此，整合資源樹立標(biāo)桿成為當(dāng)務(wù)之急。 藍(lán)鷹思考：經(jīng)過與集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的多次溝通，以“合”為中心，農(nóng)業(yè)為主線，抓準(zhǔn)其“科研、貿(mào)易、生產(chǎn)、物流、加工、服務(wù)、觀光”七大功能，“杭州現(xiàn)代都市農(nóng)業(yè)綜合體”項目脫穎而出。藍(lán)鷹品牌策劃從農(nóng)業(yè)綜合體獨特視角出發(fā)，敏銳洞察、深度剖析、精準(zhǔn)定位，拉開 “杭州現(xiàn)代都市農(nóng)業(yè)綜合體”的序幕，藍(lán)鷹品牌策劃致力長三角現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)航母的輝煌啟航。 項目規(guī)劃：作為長三角地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品集散重地，杭州農(nóng)副物流中心集團(tuán)必須得審時度勢，抓準(zhǔn)機(jī)遇，讓強(qiáng)者更強(qiáng)。藍(lán)鷹團(tuán)隊幫助其從杭州市場切入，搶占省內(nèi)農(nóng)副產(chǎn)品市場，繼而輻射周邊省市、成為華東農(nóng)副產(chǎn)品交易第一平臺。通過優(yōu)勢資源整合，最終成為全國農(nóng)副產(chǎn)品先鋒典范。
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