當(dāng)今中國的設(shè)計(jì)業(yè)不但發(fā)展迅猛,正處在“大爆炸”階段,而且對設(shè)計(jì)的認(rèn)識也正在發(fā)生變化,越來越多的企業(yè)已認(rèn)識到擁有自己獨(dú)特設(shè)計(jì)的重要性。
1000多萬“修煉”方正設(shè)計(jì)
1998年,大學(xué)還未畢業(yè)的武巍來到方正集團(tuán)實(shí)習(xí),在當(dāng)時(shí)相對簡陋的小辦公室里開始了他的設(shè)計(jì)生涯。那時(shí),他們的設(shè)計(jì)還停留在手繪階段,很少用到電腦軟件。隨后,武巍被學(xué)校派到工廠學(xué)習(xí),整個假期都在工廠熟悉生產(chǎn)流程,這為他日后的深入設(shè)計(jì)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),也讓他對方正產(chǎn)生了深厚的感情。
大學(xué)畢業(yè)后,武巍一門心思地想進(jìn)入方正集團(tuán),良好的口碑和過硬的產(chǎn)品成了吸引他的金字招牌,但不知道是否招聘設(shè)計(jì)師,武巍貿(mào)然就去應(yīng)聘了,憑著以前的實(shí)習(xí)基礎(chǔ)和對設(shè)計(jì)的執(zhí)著,武巍順利進(jìn)入方正集團(tuán)。更讓武巍驚詫的是,偌大一個方正集團(tuán),當(dāng)時(shí)居然只有一個工程師在兼做設(shè)計(jì),而他,則成為這個企業(yè)第一個名副其實(shí)的設(shè)計(jì)師。
從1998年到2000年,武巍在這3年的時(shí)間里承擔(dān)了公司幾乎所有的設(shè)計(jì)工作,包括機(jī)箱的外觀、鼠標(biāo)、鍵盤等的設(shè)計(jì)以及一些周邊產(chǎn)品的設(shè)計(jì),用他自己的話說,他完成了一個初始設(shè)計(jì)知識的積累,而且,這是在學(xué)校里根本學(xué)不到的知識。一邊設(shè)計(jì)的同時(shí),武巍也一邊開始反思,自己設(shè)計(jì)出來的東西是否與生產(chǎn)銜接吻合,批量生產(chǎn)會不會帶來一些問題。
2000年后,隨著方正集團(tuán)的發(fā)展,武巍開始招兵買馬了,方正擁有了最初的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。從2000年到2003年,這個七八個人的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)肩負(fù)了方正的設(shè)計(jì)工作,作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊,武巍開始帶領(lǐng)大家熟悉設(shè)計(jì)流程,從外觀到結(jié)構(gòu)到生產(chǎn),滿足了企業(yè)的基本需求。
從2004年開始,武巍感到單純的外觀設(shè)計(jì)對產(chǎn)品附加值的貢獻(xiàn)實(shí)在有限,因此,在原有設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上,武巍開始嘗試細(xì)分設(shè)計(jì)部門,增加企劃部、用戶研究等策略性工作部門,甚至從北大引進(jìn)心理學(xué)專家做用戶研究,以提升設(shè)計(jì)的話語權(quán)。同時(shí),他開始從清華美院、北京理工大學(xué)等院校招聘一些設(shè)計(jì)專業(yè)的研究生進(jìn)入方正,至此,方正的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)擴(kuò)容至15人,形成了一個完整的雛形——企劃部、產(chǎn)品設(shè)計(jì)部、平面設(shè)計(jì)部、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)部。
2005年,武巍帶領(lǐng)方正設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)開始了新的探索,預(yù)備投入200萬元邀請公關(guān)設(shè)計(jì)公司,對企業(yè)的整體形象、產(chǎn)品系列做整體的包裝設(shè)計(jì)和規(guī)劃。但是最后由于管理層的變動和一些爭議,部分人認(rèn)為200萬元花費(fèi)太多,且沒有什么必要性,最終此項(xiàng)目擱淺了。但幾年后,方正漸漸認(rèn)識到,集團(tuán)需要自內(nèi)而外的針對性設(shè)計(jì),從生產(chǎn)的產(chǎn)品形狀、產(chǎn)品系列、公司架構(gòu)管理到公司統(tǒng)一形象等等。因此,2008年,集團(tuán)專門拿出1000多萬元,補(bǔ)了3年前曾經(jīng)缺失的“課程”。
經(jīng)過這次整體設(shè)計(jì)后,企業(yè)實(shí)力明顯提升。2009年推出了一款高端臺式電腦——卓越E200,每臺售價(jià)高達(dá)6000元。雖然高端機(jī)在市場上很難掙到錢,而且一般情況下企業(yè)都不太愿意做高端產(chǎn)品,但是武巍他們根據(jù)公司整體設(shè)計(jì)后的規(guī)劃推論出設(shè)計(jì)高端電腦的必要性,“我們從電腦最開始的概念設(shè)計(jì)、配置設(shè)計(jì)、外觀設(shè)計(jì)到營銷設(shè)計(jì),最后證明,整體設(shè)計(jì)的優(yōu)勢所在,這個系列的電腦售賣得相當(dāng)好,僅實(shí)體店銷售員每月賣出該系列電腦的提成就達(dá)1萬元以上”。武巍表示。
設(shè)計(jì)讓漢王電紙書
銷售額達(dá)4億元
從去年9月份開始,漢王電紙書每月的銷量達(dá)3萬臺,年銷售額達(dá)4億元,單月銷售已超越索尼同類產(chǎn)品,并且正向雅馬遜Kindle步步逼近,欲成為世界上市場占有率最高的電子閱讀器。2009年漢王整體銷售額因電紙書系列產(chǎn)品的上市,實(shí)現(xiàn)近4倍增長。
小小電紙書一年取得如此輝煌成就,除了漢王科技精心策劃的戰(zhàn)局,還有產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)的幕后團(tuán)隊(duì)——洛可可設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。好設(shè)計(jì),或者說是持續(xù)的好設(shè)計(jì),不是靈光一閃產(chǎn)生的,它是在精準(zhǔn)分析基礎(chǔ)上推導(dǎo)的必然結(jié)果。產(chǎn)品牽扯的因素很多,品牌理念、目標(biāo)用戶、市場趨勢、產(chǎn)品線細(xì)分都是他們必須要考量的。洛可可設(shè)計(jì)總監(jiān)賈偉表示。
最開始的時(shí)候,漢王直接拋出的需求很簡單,只是讓洛可可設(shè)計(jì)一款電子書,面向?qū)W生。接手這個項(xiàng)目后,洛可可馬上組建了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),并由設(shè)計(jì)研究部先展開針對品牌、用戶、市場、產(chǎn)品等四大方面的全面深入研究?!拔覀儗?shí)地走訪了各大賣場,深入采訪了很多學(xué)生用戶,并搜集分析各方面的數(shù)據(jù),最終給客戶提交了一份非常詳盡的研究報(bào)告,得到了客戶的一致首肯。”賈偉表示。
與其他電子產(chǎn)品相比,電紙書有一個很重要的特點(diǎn),是采用了一種電子油墨技術(shù),它可以還原紙張的視覺感受,非常環(huán)保,不會對眼睛造成刺激傷害?!皠偨佑|這個項(xiàng)目時(shí),我們把電紙書定位成普通的消費(fèi)類產(chǎn)品,像手機(jī)、數(shù)碼產(chǎn)品等。原來漢王的產(chǎn)品是黑色的,拐角是方的,比較厚一點(diǎn),經(jīng)過設(shè)計(jì)研究,對客戶需求、市場狀況、消費(fèi)者體驗(yàn)等進(jìn)行深入研究、分析、了解之后,我們定位這款產(chǎn)品應(yīng)該是一款很安靜的產(chǎn)品,設(shè)計(jì)方向應(yīng)偏向簡潔、經(jīng)典,且追求在極簡形態(tài)基礎(chǔ)上的隱裝飾主義,與普通消費(fèi)類產(chǎn)品追求時(shí)尚,更新?lián)Q代快等特點(diǎn)不同。”賈偉表示。
在漢王電紙書項(xiàng)目的設(shè)計(jì)研究中,洛可可研究了目標(biāo)用戶的很多使用習(xí)慣,研究用戶的手形大小等,我了解到中國人看書習(xí)慣是左手持書、右手翻書,所以在鍵盤設(shè)計(jì)方面,只在產(chǎn)品一側(cè)設(shè)計(jì)了上下翻頁的按鍵。在使用時(shí),根據(jù)下翻的次數(shù)多于向上翻的次數(shù)的屬性,設(shè)計(jì)下翻鍵盤大于上翻鍵盤。洛可可把紙張的概念勾勒出來,客戶非常認(rèn)同,通過“電紙書”的命名,快速掀起了一場“中國電紙書”的革命。
去年10月14日,漢王科技攜電紙書亮相被譽(yù)為“國際出版界奧運(yùn)會”的法蘭克福圖書博覽會。11月27日,漢王電紙書榮獲國內(nèi)設(shè)計(jì)頂級大獎——中國創(chuàng)新紅星設(shè)計(jì)大獎的最具創(chuàng)意獎。隨后,漢王電紙書登陸央視黃金時(shí)段廣告……2009年,甚至被稱為漢王電紙書元年。
設(shè)計(jì)公司需要擺脫設(shè)計(jì)的“束縛”
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