原因是在運營前期，他們發(fā)現(xiàn)市場上早有一款極為相似的產(chǎn)品在運營，而且品質(zhì)更好，對比之后整個部門都陷入悲觀的情緒之中，但資深的運營團隊發(fā)揮了中流砥柱的本色，無孔不入的廣告轟炸得到立竿見影的效果，在線人數(shù)和收入的狂飆出乎意料之外，再一次證明了“運營”無與倫比的力量。
對于這個結(jié)論，我并沒有感到意外，縱觀國內(nèi)產(chǎn)業(yè)中的知名公司，幾乎全都是依靠營銷策略作為企業(yè)增長核心，真正依靠大作做為利潤來源的少之又少。
除了網(wǎng)易的《夢幻》，搜狐的《天龍》以外，你會發(fā)現(xiàn)很難找到以“大作”來支撐企業(yè)收入的公司，的確曾經(jīng)有那么一段時間，企業(yè)是靠自主研發(fā)的、代理的一款產(chǎn)品起家的，但現(xiàn)在它們都走上了擴充產(chǎn)品線的路子，走向發(fā)散式企業(yè)營銷策略，主要特征是：不再以單獨的拳頭產(chǎn)品作為主要企業(yè)收入，而是批量研發(fā)多款產(chǎn)品，甚至是類似產(chǎn)品，以產(chǎn)品的量來保持企業(yè)的增長。
證據(jù)就不用多舉了，如果關(guān)注游戲新聞的人會發(fā)現(xiàn)，年前時各大公司的總裁、CEO在接受采訪時總是說：我們明年會發(fā)布XX款產(chǎn)品、我們正在研發(fā)XX款產(chǎn)品，明年就會和大家見面、我們成立XX研發(fā)分基地，很快就會有新產(chǎn)品發(fā)布等等不一而足。
這個現(xiàn)象和大家理解的暴雪式的精品策略背道而馳，這些正在研發(fā)的新項目直白的說，和原有產(chǎn)品差別不大，國內(nèi)的游戲企業(yè)正在以他們的行動證明一個事實：我們不需要做中國的暴雪。
這也許會讓那些對國內(nèi)研發(fā)公司還抱有一絲希望的玩家感到失望，但非常遺憾的是這就是事實，雖然暴雪的模式證明一款非常優(yōu)秀的游戲可以創(chuàng)造十倍甚至百倍價值于普通的產(chǎn)品，但這并沒有對國內(nèi)的研發(fā)公司產(chǎn)生影響，這個現(xiàn)象表達了兩條基本信息：
一、國內(nèi)沒有研發(fā)大型精品游戲的條件。
二、運營才是網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)的王道。
支持研發(fā)至上陣營
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