－重新審視這些包裝時所面臨的挑戰(zhàn)是－主品牌與副品牌之間的主次關系。由以上的包裝我們可以看到，當它們獨立時耐克品牌成為主導，但身為一個類別的家族系列產品集中時，副品牌彼此之間不協調也影響了主品牌的力度，因此必須著眼于創(chuàng)造一個更具有統一性的精致包裝外觀。 再來看看改變之后的模樣。。。
－設計公司針對問題提出解決的辦法：1. 整合子品牌－將它移動至外觀的統一位置。2. 耐克品牌標志雖處于次要地位，但統一的大小與位置讓包裝對品牌的識別更加清晰。3. 在維持原有色彩印象之外，針對系列包裝的整體色彩做出明確的區(qū)隔與劃分。
－之前的另一篇文字里曾說過，如果耐克改變前的包裝擱在國內，我想80%的客戶是不會想改變的，畢竟它們和國內許多同類的包裝相較起來仍在其水平之上，但這引發(fā)一個重要的觀點：設計需求是根據市場所產生的各種情況或問題所做出的解決手段！因為老外通常都非常注重消費者的意識與觀點（意見），誠如之前所介紹的許多案例一樣，除了自身發(fā)現問題，或經由市場調查后所得出的結果是不利于市場競爭的，那企業(yè)一定會編列預算做出相應的解決與調整。因為面對市場的殘酷，符合市場需求是企業(yè)尤為重視的。 －在反觀我們國內，絕大部分的企業(yè)主還是坐擁“貨不愁賣不掉”的思考模式面對市場，畢竟地方太大人太多了，所以更早些時候幾乎企業(yè)是根本不注重所謂的品牌形象，先賣貨賺了銀子再搞形象（甚至根本就不搞），而因應多區(qū)域的復雜市場結構來看或許無可厚非，但時至今日的市場競爭看來，卻又都一窩蜂地往自己臉上貼個標就叫品牌，這當然只能拿銀子打水漂兒。這又讓我想起約十幾年前興起的CI熱潮時，許多企業(yè)還沒搞清楚是什么東西呢，看別人做自己也要做，結果掏了大把白花花的銀子做完以后，沒幾年企業(yè)照樣關張倒閉。。。所以，這是個意識問題，而當這些林林總總的問題存在時，我們設計師要和這些麻煩且狗屁不懂或自以為是的客戶打交道時，你又怎么思考呢？。。。
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